DELPHI Training hilft Ihnen, wirksame Entscheidungsstrategien in komplexen Situationen zu entwickeln

Unsere Trainings & Seminare im Überblick
DELPHI-Workshops für Führungskräfte: wirksame Entscheidungsstrategien in komplexen Situationen

Der Rhythmus des Geschäftslebens wird immer intensiver. Dynamische und komplexe Umfeldbedingungen stellen hohe Anforderungen an das Format und die Ausgestaltung unserer Entscheidungen. Hierzu zählen beispielweise Strategie-, Personal- und Investitionsentscheidungen. Doch am Ende werden wir nicht selten mit unerwarteten Ergebnissen unserer Handlungen und Entscheidungen konfrontiert: Trotz sorgfältiger Auswahl stellen wir nach drei Monaten fest, dass der neue Abteilungsleiter nicht zum Unternehmen passt. Mit der Auslagerung von IT-Diensten erzielt man nicht einmal die Hälfte der ursprünglich geplanten Einsparungen.

Wenn die zu lösenden Probleme mit großer Unsicherheit, mangelnder Information verbunden sind oder unter Zeitdruck getroffen werden, verwenden wir oft heuristische (vereinfachte) Entscheidungsstrategien. Diese Strategien sind nicht immer optimal. Es besteht deswegen die Gefahr, dass Fehlentwicklungen zu spät oder gar nicht erkannt und Gegenmaßnahmen zu spät oder nicht eingeleitet werden.

 

In unserem Workshop erfahren Sie:

  • Welche Entscheidungsstrategien werden verwendet, um in komplexen Situationen eine Wahl zu treffen?

  • Was ist der Unterschied zwischen heuristischen Entscheidungsstrategien und strukturiert ablaufenden Entscheidungsprozessen?

  • Wie identifizieren Sie frühzeitig Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei der Entwicklung, Evaluierung und Umsetzung von strategischen Entscheidungen (DELPHI-Scanning)?

  • Wie können psychologische Faktoren Ihre Entscheidungsfindung verzerren?

  • Wie etablieren Sie die “Bias-Audit”-Funktion in Ihrem Unternehmen, die weit über die Interpretation von Zahlen hinausgeht und sich auch auf die kognitiven Prozesse konzentriert, die die Entscheidungen und Handlungen des Managements bestimmen

  • Wie erstellen Sie Entscheidungsprofile Ihrer Teammitglieder?

  • Wie entwickeln Sie wirksame Entscheidungsstrategien in komplexen Situationen?

HERAUSFORDERUNGEN  

  • Sie möchten die Individual- und Teamleistung in Ihrer Organisation erhöhen?

  • Sie möchten Verhaltensmuster Ihrer Mitarbeiter kennen?

  • Sie möchten durch Fehleinschätzungen verursachte Kosten vermeiden?

  • Sie möchten wissen, wie man Verhaltensmuster anderer Menschen zu eigenem Nutzen verwenden kann?

UNSERE LÖSUNG

 

Durch eine Reihe praktischer Fallbeispiele und Übungen lernen Sie, diese Faktoren zu erkennen und ihren Einfluss zu reduzieren.

DELPHI Training Features

Aufklärung

Bewusstsein über individuelle und kollektive Verzerrungen anhand plastischer Fallbeispiele und Übungen.

Aufbau

Denkmuster erkennen und präventiv handeln lernen.

Check und Feedback

Das DELPHI TRAINING passt sich den individuellen Business-Prozessen und daraus entstehenden Entscheidungspfaden an. Die Ergebnisse der Entscheidung können und sollten überprüft werden, selbst wenn diese in weitere Entscheidungsketten mit einbezogen wurden.

Please reload

Kollaboratives Arbeiten

Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen der Organisation.

Plastische Denkfehler-Visualisierung

Im Training werden über zehn häufig auftretende Verzerrungen gezeigt und analysiert.

Praxisorientierte Handlungsempfehlungen

Methoden und Tools zur Reduzierung der Denkfehler.

Please reload

DELPHI Training Formate

DECISION MATTERS

Dauer:

4-6 Stunden

In diesem Workshop werden wir Ihnen anhand von Beispielen plastisch zeigen, wie Bias in unterschiedlichen Geschäftsbereichen entstehen (HR, Marketing, Innovationsmanagement, Finanzen, Controlling, Strategie & Planung, M&A) und an welchen Projektphasen sie eine rationale Entscheidungs-findung verhindern.

 

Sie lernen die Wirkungen von Bias in Ihren eigenen Business-Prozessen und Entscheidungen erkennen. Und das wichtigste: Sie lernen die Tools und Methoden kennen, die Sie jederzeit einsetzen können, um die Wirkung von Bias zu reduzieren.   

FINANCIAL CONTROLLER = BUSINESS PARTNER

Dauer:

4 Stunden

In ihrer Rolle als Business-Partner sind Controller gut geeignet, um Entscheidungsträger bei der Überwindung von Entscheidungsanomalien (oder “Bias”) zu unterstützen.

In diesem Workshop lernen Sie anhand von praxisnahen Beispielen, wie Bias entstehen, wie sich die Wirkungen von Bias in Business-Prozessen und Entscheidungen erkennen lassen und welche Tools und Methoden Controller einsetzen können, um Entscheidungen rational zu treffen.  

HANDELN IN EINER KRISENSITUATION: SIMULATION UND AUFKLÄRUNG

Dauer:

3-7 Stunden

In Krisensituationen, in denen die Unsicherheit und das Risiko groß sind, werden geeignete Handlungsoptionen nicht sofort ersichtlich oder klar genug, um eine rationale Entscheidung zu fällen.

 

Dieser Workshop hilft dabei, in Situationen, die außergewöhnlich volatil, instabil und unsicher sind, ein situationsbezogenes Bewusstsein zu schaffen und wirksame Handlungsstrategien und Maßnahmen vorzuschlagen.

Dieser Workshop ist in einer Kooperation mit MOSECON GmbH entstanden.

Contact us!

Orange 'n' square UG (haftungsbeschränkt)

Frank-L.-Howley-Weg 112 | 14167 Berlin

m.: +49(0)176 680 60 581

Handelsregister:

Amtsgericht Berlin-Charlottenburg HRB 164870 B

 

© 2020 Orange 'n' square UG

  • Facebook Social Icon
  • xing-logo_318-52802
  • LinkedIn Social Icon