Controlling
Unsere Methoden erlauben die einheitliche, verhaltensorientierte und effiziente Identifizierung von Plan-Ist-Abweichungen. Zu identifizieren, woran die Abweichungen lagen, welche Bereiche unterschätzt oder überschätzt wurden und welche Abteilungen ihr Output mit Heuristiken begründen, hilft Ihnen, bereits existierende Fehlentscheidungspfade zu erkennen und deren Effekte zu reduzieren, um ein agiles Management zu gewährleisten.
M&A
In M&A-Prozessen spielen Bauchgefühle, die durch die Transaktion ausgelöst werden, eine signifikante Rolle, so z.B. bei der Konstruktion künftiger Entwicklungsszenarien des Geschäfts, Post-Merger-Risikoeinschätzungen, bei der Ausgestaltung der Zusammenarbeit und Konzipierung neuer Produkte. Durch die Integration von Bias-Scanning in die Due Diligence können Sie die potentiellen „Dealbreaker“ schon früh identifizieren und bewusst verarbeiten.
Geschäftsentwicklung
Unternehmen entwickeln sich oft in einer solchen Komplexität und unter solchen Unsicherheiten, dass eine fundierte Entscheidung nahezu unmöglich ist oder auf vage Prognosen und Einschätzungen basiert. Mit unseren Tools sind Sie in der Lage, präzise Investitionsentscheidungen vorzubereiten und die bestmöglichen Entwicklungsalternativen frühzeitig zu identifizieren.
Strategie
Bei der Entwicklung, Gestaltung und Ausarbeitung zukunftsfähiger Konzepte sind die Beachtung aller möglichen Alternativen und eine richtige Einschätzung von Einflussfaktoren bedeutsame Erfolgsfaktoren. Ein iterativer Bias-Check sollte zusätzlich Ihre Strategieauswahlprozesse vor Entscheidungsanomalien schützen.
HR-Management
Wir helfen Ihnen, die Auswahl der KandidatenInnen effizienter zu gestalten. Unsere Tools unterstützen Sie dabei, systematische Denkfehler Ihrer Leute zu erkennen und rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Optimierung von Planungs- und Kontrollmechanismen im Unternehmen
Weiterentwicklung von Entscheidungsfindungsprozessen im Unternehmen
Ideation bei der strategischen Entscheidungsfindung
